№ 3 (01.07.2017 - 30.09.2017)
Содержание номера
Фамилии (докладчики из России и СНГ):
а - б - в - г - д - е - ж - з - и - к - л - м - н - о - п - р - с - т - у - ф - х - ц - ч - ш - щ - э - ю - я
Фамилии (иностранные докладчики):
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z
- Жаббаров И.Р. / Zhabbarov I.R.
-
Элементы проектов реструктуризации компаний / Elements of corporate restructuring projects
Аннотация: Развитие рыночных отношений в экономике России, в сочетании с действием антироссийских санкций, активизировали интерес к реструктуризации компаний как механизму повышения эффективности бизнеса. Происходит смещение целей реструктуризации от вывода компании из кризисной ситуации к повышению эффективности, концентрации на приоритетных сферах деятельности, повышению конкурентоспособности. Реструктуризация организаций обладает всеми признаками проекта: является уникальным крупным разовым мероприятием, ограничена во времени и ресурсах, реализуется в любое время, имеет конкретную цель, отличающуюся от целей текущей деятельности. Для повышения эффективности преобразования компании рекомендовано формировать три проекта. Один из них направлен на максимальный учет интересов акционеров, другой отражает действия менеджеров при преобразовании общества. Третий проект содержит программы работ с потенциальными покупателями отчуждаемых активов, общественностью и органами государственной власти. Координация этих проектов должна осуществляться советом директоров общества.
Ключевые слова: реструктуризация, цели реструктуризации, непрофильные активы, реализация активов, проекты.
Annontation: The development of market relations in the Russian economy, combined with the action of anti-Russian sanctions, has intensified interest in the restructuring of companies as a mechanism to improve business performance. There is a shift of goals of restructuring from the withdrawal of the company from a crisis situation to increase efficiency, concentration on priority areas, increase competitiveness. Restructuring of institutions has all the features of the project: is a unique large one-off event, limited in time and resources is implemented at any time, has a specific purpose different from the purposes of the current activities. To improve the efficiency of the transformation of the company is recommended to form three of the project. One of them aims to maximize the interests of shareholders, other reflects the actions of managers in the transformation of society. The third draft contains a programme of work with potential buyers of disposed assets, the public and the public authorities.
Keywords: the restructuring goals of restructuring, non-core assets, disposal of assets, projects.
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
- Жаббаров И.Р. / Zhabbarov I.R.
-
Классификация рисков реструктуризации организаций / Classification of risks the restructuring of organizations
Аннотация: Введение антироссийских санкций и подъем национальной экономики создали условия для повышения эффективности российских компаний и актуализировали вопросы реструктуризации компаний. Эффективность преобразования компаний зависит от учета воздействия рисков. Для систематизации рисков реструктуризации и выработки мероприятий по управлению такими рисками, предложено разделить их на стратегические, зависящие от решений акционеров, и тактические, обусловленные действиями менеджмента компании. К стратегическим отнесены: риск неодобрения акционерами проекта реструктуризации, риск негативного восприятия реструктуризации общественностью, риск отсутствия поддержки государства и ряд других. К оперативных рискам отнесены риск недостаточной квалификации топ-менеджмента, риск сопротивления переменам сотрудников компании, риск утечки информации и др. Даны краткие характеристики рисков и причин их формирования.
Ключевые слова: реструктуризация, риски, классификация, риски стратегические и оперативные.
Annontation: Introduction of anti-Russian sanctions and recovery of the national economy have created the conditions for improving the effectiveness of Russian companies and brought the issues of restructuring companies. The conversion efficiency of companies depends on exposure. To organize the restructuring and risks develop risk management actions, to divide them into strategic, depending on the decisions of the shareholders, and tactical, caused by the management of the company. Strategic: risk disapproval shareholders restructuring project, the risk of negative perception of the restructuring of the public, the risk of lack of Government support and a number of others. To operational risks attributed the risk of insufficient qualification of top management, the risk of resistance to change of company employees, the risk of information leakage, etc. Brief characteristics of the risks and causes of their formation.
Keywords: restructuring, risks classification, risks, strategic and operational risks.
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
1
Все страницы
|