№ 3 (01.07.2017 - 30.09.2017)
Содержание номера
Фамилии (докладчики из России и СНГ):
а - б - в - г - д - е - ж - з - и - к - л - м - н - о - п - р - с - т - у - ф - х - ц - ч - ш - щ - э - ю - я
Фамилии (иностранные докладчики):
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z
- Джамалудинова М.Ю. / Jamaludinova M.Y.
-
Правовые основы межмуниципального сотрудничества на современном этапе / The legal framework of inter-municipal cooperation at the present stage
Аннотация: В современных условиях межмуниципальное сотрудничество выступает наиболее значимым фактором социально-экономического развития территории, обеспечивая наиболее полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, их консолидацию.
Межмуниципальное сотрудничество – это совместная деятельность различных муниципальных образований, вне зависимости от их административных границ, путем выражения и защиты общих интересов, а также решения общих экономических задач, за счет хозяйственного, культурного или политического взаимодействия. Межмуниципальное сотрудничество может дать свой максимально положительный эффект для формирования муниципальных образований, так как в данном случае оно является наиболее приближенным к реальным проблемам населения.
Ключевые слова: межмуниципальное сотрудничество; муниципальное образование; местный бюджет; межмуниципальная кооперация; экономический потенциал.
Annontation: In modern conditions of inter-municipal cooperation is the key factor for socio-economic development of the territory, providing the most complete and efficient use of available resources, their consolidation. Inter-municipal cooperation is the joint work of the various municipalities, regardless of their administrative boundaries, by expressing and protecting common interests and solve common economic problems due to economic, cultural or political interaction. Inter-municipal cooperation can give your maximum positive effect on the formation of municipalities, as in this case, it is the most close to the real problems of the population.
Keywords: inter-municipal cooperation; municipality; local budget; inter-municipal co-operation; economic potential.
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
- Дзарданов А.Ю. / Dzardanov A.Y.
-
Директивное управление в акционерных компаниях с государственным участием / Directive management in joint-stock companies with state participation
Аннотация: В статье рассматриваются особенности управления акционерной собственностью в компаниях с государственным участием через использование специфического института – директивного управления. Раскрыта отраслевая специфика понятийного аппарата, используемого применительно к рассматриваемой области исследования, предложено использование методики оценки эффективности управления акционерной собственностью. Содержит предложения об увеличении стоимости акционерной собственности путем оптимизации корпоративного управления при ограничении выдачи директив.
Ключевые слова: акционерная собственность, корпоративное управление в компаниях с государственным участием, директива, самооценка качества корпоративного управления, защита прав акционеров, модель и механизм управления.
Annontation: The article discusses the features of management of joint property in the companies with state participation with specific institute – directive management. Disclosed sector-specific conceptual framework used for this study area, the proposed use of the methodology for assessing the effectiveness of management of joint property. Contains proposals to increase the cost of share ownership through the optimization of corporate governance by limiting the issuance of directives.
Keywords: joint property, corporate governance in companies with state participation, Directive, self-assessment of the quality of corporate governance, protection of shareholders' rights, model and management mechanism.
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
- Дорожкина Е.E. / Dorozhkina E.E.
-
Классификация рисков аутсорсинга / Classification of risks of outsourcing
Аннотация: Аутсорсинг широко вошел в практику российских компаний, но определенное негативное отношение к такой технологии еще не преодолено. Одной из причин такого отношения является недостаточно полная изученность рисков аутсорсинга. В статье рассмотрена классификация рисков новой технологии. В качестве классификационных признаков определены: результаты воздействия на участников аутсорсинга, принадлежность к материнской компании или аутсорсеру, вид рисков, отношение к компаниям (внешние или внутренние), сущность рисков и отношение к этапам аутсорсинга.
Разработка классификации рисков аутсорсинга позволяет повысить эффективность выявления и декомпозиции рисков, конкретизировать механизмы снижения негативного воздействия рисков на участников процесса, повысить эффективность управления рисками.
Ключевые слова: аутсорсинг, риски, классификация, риск–менеджмент, этапы аутсорсинга.
Annontation: Outsourcing has broadly entered the practice of Russian companies, but a certain negative attitude to such technology has not been overcome yet. One of the reasons for this attitude is the insufficiently thorough study of the risks of outsourcing. The article considers the classification of risks of the new technology. As classification features are determined: the impact on outsourcing participants, belonging to the parent company or outsourcer, the type of risks, the attitude towards companies (external or internal), the nature of risks and the attitude to the stages of outsourcing. The development of the classification of outsourcing risks makes it possible to improve the efficiency of risk identification and decomposition, to specify the mechanisms for reducing the negative impact of risks on participants in the process, and to improve the effectiveness of risk management.
Keywords: outsourcing, risks, classification, risk management, stages of outsourcing.
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
- Дорожкина Е.E. / Dorozhkina E.E.
-
Идентификация рисков аутсорсинга / Identification of risks of outsourcing
Аннотация: Аутсорсинг находит широкое применение в практике российских компаний, но определенное негативное отношение к такой технологии еще не преодолено. Причинами такого отношения к новой технологии ведения бизнеса являются неправильное применение и непонимание концепции аутсорсинга, преследование личных интересов менеджерами компаний, отсутствие оценки рисков аутсорсинга. Примеры эффективного аутсорсинга показывают, что сама технология не создает условий для провалов в деятельности организаций, но зависит от «человеческого фактора», эффективности менеджмента и качественного обоснования условий применения технологии.
В статье, на основе анализа заинтересованных сторон, проведена идентификация рисков аутсорсинга: выявлены стейкхолдеры процесса передачи функций, оценены их интересы в результатах реструктуризации компании, выявлены формируемые их действиями риски для участников проекта аутсорсинга.
Ключевые слова: аутсорсинг, риски, идентификация, риск-менеджмент, заинтересованные стороны.
Annontation: Outsourcing is widely used in the practice of Russian companies, but a certain negative attitude to this technology has not yet been overcome. The reasons for this attitude to the new technology of doing business are the misuse and misunderstanding of the concept of outsourcing, the pursuit of personal interests by company managers, the lack of an assessment of the risk of outsourcing. Examples of effective outsourcing show that the technology itself does not create conditions for failures in the activities of organizations, but depends on the "human factor", the effectiveness of management and the qualitative justification of the conditions for the application of technology. In the article, on the basis of stakeholder analysis, the risks of outsourcing were identified: the stakeholders of the transfer process were identified, their interests were evaluated in the restructuring results of the company, the risks formed by their actions for the outsourcing project participants were revealed.
Keywords: outsourcing, risks, identification, risk management, stakeholders.
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
1
Все страницы
|