№ 2 (01.04.2021 - 30.06.2021)
Содержание номера
Фамилии (докладчики из России и СНГ):
а - б - в - г - д - е - ж - з - и - к - л - м - н - о - п - р - с - т - у - ф - х - ц - ч - ш - щ - э - ю - я
Фамилии (иностранные докладчики):
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z
- Исаенко А.П. / Isayenko A.P.
-
Моделирование и прогнозирование процессов развития виноградовинодельческой кооперации / Modeling and forecasting of the processes of development of grape and wine cooperation
Аннотация: В статье изложен методический подход к построению динамической экономико-математической модели развития виноградовинодельческой кооперации, которая должна составлять ключевой компонент информационно-аналитического обеспечения процессов формирования и трансформаций ее структуры. Модель представлена системой дифференциальных уравнений, что позволяет учитывать не только изменения значений ее факторных и результативных переменных, но и скорости изменения последних. Рассматриваемая модель численно реализована в среде PowerSim Studio 7 посредством формирования на ее основе соответствующей имитационной модели. Такой подход позволяет строить дерево сценариев развития кооперации в виноградовинодельческом подкомплексе АПК как на федеральном, так и на региональном уровнях. Апробация модели осуществлена для виноградовинодельческой отрасти Ставропольского края.
Ключевые слова: динамическая экономико-математическая модель, имитационная модель, дерево сценариев развития, прогнозирование, виноградовинодельческий подкомплекс, виноградовинодельческая кооперация
Annontation: The article presents a methodological approach to the construction of a dynamic economic and mathematical model of the development of grape-growing cooperation, which should be a key component of information and analytical support for the processes of formation and transformation of its structure. The model is represented by a system of differential equations, which allows us to take into account not only changes in the values of its factor and result variables, but also the rate of change of the latter. The model under consideration is numerically implemented in the PowerSim Studio 7 environment by forming an appropriate simulation model based on it. This approach allows us to build a tree of scenarios for the development of cooperation in the grape-growing subcomplex of the agro-industrial complex both at the federal and regional levels. The model was tested for the grape-growing industry of the Stavropol Territory.
Keywords: dynamic economic and mathematical model, simulation model, tree of development scenarios, forecasting, grape-growing subcomplex, grape-growing cooperation
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
- Исоков А.А., Крутова С.В. / Isakov A.A., Krutova S.V.
-
SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии спортивной организации /SWOT-анализ as a tool for planning strategy of a sports organization
Аннотация: SWOT-анализ является одним из инструментов планирования стратегии. Его использование нацелено на систематизацию сильных и слабых сторон спортивной организации, а также определения возможностей и угроз. Несмотря на длительный период существования данного метода и широкое его использование, он не адаптирован для спортивных организаций, а также не учитывает разнообразие их организационно-правовых форм. В данном исследовании предпринята попытка обобщить сведения об использовании данного метода при планировании стратегии спортивной организации и выявить его недостатки и ограничения, предложены методические рекомендации по процедуре проведения и заполнения матрицы SWOT-анализа на примере АУ РМ «СК «Мордовия». Полученные результаты представляют интерес для использования при планировании стратегии спортивных организаций коммерческого и некоммерческого типа.
Ключевые слова: стратегическое планирование, SWOT-анализ, спортивная организация, автономное учреждение, факторы внутренней и внешней среды
Annontation: SWOT-analysis is one of the strategy planning tools. Its use is aimed at systematizing the strengths and weaknesses of a sports organization, as well as identifying opportunities and threats. Despite the long period of existence of this method and its widespread use, it is not adapted for sports organizations, and also does not take into account the variety of their organizational and legal forms. In this study, an attempt was made to summarize the information about the use of this method in planning the strategy of a sports organization and to identify its shortcomings and limitations, proposed methodological recommendations on the procedure for conducting and filling in the SWOT-analysis matrix using the example of AU RM «SC» Mordovia». The results obtained are of interest for use in planning the strategy of sports organizations of commercial and non-commercial type.
Keywords: strategic planning, SWOT analysis, organization, autonomous institution, internal and external factors
Текст статьи
Подробнее
Скрыть
1
Все страницы
|