№ 4 (01.10.2024 - 31.12.2024)

Байдала В.В., Раецкая Т.Е. / Baidala V.V., Raetskaya T.E.

Методика оценки контрагента для интеграции среди субъектов малого и среднего бизнеса / Counterparty assessment methodology for the integration of small and medium-sized businesses

Аннотация: В статье предложена методика расчёта коэффициента интеграционной привлекательности для субъектов МСП Калужской области, проведена оценка контрагентов среди субъектов малого и среднего бизнеса региона с целью определения степени интеграционной привлекательности для взаимодействия в области научно-производственной деятельности. Данная методика позволяет произвести оценку контрагентов для интеграции среди субъектов малого и среднего бизнеса малых предприятий для целей научно-исследовательских работ, объектом которых являются малые научно-производственные структуры, и составить выборку наиболее подходящих компаний малого и среднего бизнеса для проведения интеграционных процессов, как между самими субъектами МСП, так и между малым бизнесом и организациями инфраструктуры поддержки.

Ключевые слова: малое и среднее предпринимательство, интеграционное взаимодействие субъектов МСП, коэффициент интеграционной привлекательности, методика оценки контрагента для интеграции, кооперация малого бизнеса, инструменты осуществления отбора в MS Excel

Annontation: The paper proposes a method for calculating the coefficient of integration attractiveness for SMEs in the Kaluga region, an assessment of counterparties among small and medium-sized businesses in the region in order to determine the degree of integration attractiveness for interaction in the field of scientific and industrial activities. This technique allows you to evaluate contractors for integration among small and medium-sized businesses of small enterprises for the purposes of research, the object of which are small scientific and industrial structures, and to make a selection of the most suitable small and medium-sized businesses for integration processes, both between SMEs themselves and between small businesses and organizations support infrastructure.

Keywords: small and medium-sized enterprises, integration interaction of SMEs, coefficient of integration attractiveness, counterparty assessment methodology for integration, small business cooperation, selection tools in MS Excel

Текст статьи Подробнее Скрыть

Белянина И.В., Долганова Н.А. / Belyanina I.V., Dolganova N.A.

ESG, цифровизация и безопасность: противоречия и сбалансированность / Problems of rating ESG achievements of companies

Аннотация: В статье рассмотрены актуальные проблемы устойчивого развития и влияния цифровизации на социально-экономическую жизнь общества, необходимость соответствия цифровизации ESG принципам. Особое внимание уделено исследованию вопросов сбалансированности ESG интересов всех субъектов экономики, необходимости интегрированности усилий государства, науки, социально ответственного бизнеса, общества для обеспечения соответствия современных информационно-коммуникационных технологий принципам ESG.

Ключевые слова: устойчивое развитие, ESG принципы, цифровизация, информационно-коммуникационные технологии, искусственный интеллект, противоречия и риски цифровизации, социальная ответственность, сбалансированность интересов, потребность в интегрированном управлении

Annontation: The article considers current issues of sustainable development and the impact of digitalization on the socio-economic life of society, the need for digitalization to comply with ESG principles. Particular attention is paid to the study of issues of balancing the ESG interests of all economic entities, the need for integrated efforts of the state, science, socially responsible business, and society to ensure that modern information and communication technologies comply with ESG principles.

Keywords: sustainable development, ESG principles, digitalization, information and communication technologies, artificial intelligence, contradictions and risks of digitalization, social responsibility, balance of interests, need for integrated management

Текст статьи Подробнее Скрыть

Булатенко М.А., Федин М.А., Северин К.В. / Bulatenko M.A., Fedin M.A., Severin K.V.

Интеграционный подход к развитию предприятий электротехнической промышленности в условиях санкционных ограничений / An integration approach to the development of electrical industry enterprises in the context of sanctions restrictions

Аннотация: В статье представлен анализ текущего состояния российской электротехнической промышленности в условиях санкционных ограничений, проанализированы экономические показатели ведущих отечественных производителей за 2021-2023 гг. Авторами разработана стратегия развития для отечественного предприятия – производителя электротехнической продукции, не получившего рыночного преимущества в условиях санкционного давления и освобождения рынка от ключевых конкурентов – иностранных производителей. В предложенной стратегии двумя производителями электротехнической продукции реализуется шеринговая бизнес-модель проведения реверс-инжиниринга импортной продукции. Представленная стратегия направлена на повышение технологической независимости отечественных производителей и укрепление их позиций на российском рынке электротехнической продукции.

Ключевые слова: стратегия развития, импортозамещение, электротехническая продукция, реверс-инжиниринг, диверсификация рынков, шеринговая бизнес-модель

Annontation: The article presents an analysis of the current state of the Russian electrical industry under sanctions restrictions, analyzes the economic indicators of leading domestic manufacturers for 2021-2023. The authors have developed a development strategy for a domestic manufacturer of electrical products that has not received a market advantage under sanctions pressure and market liberation from key competitors – foreign manufacturers. In the proposed strategy, two manufacturers of electrical products implement a line-by-line business model for reverse engineering of imported products. The presented strategy is aimed at increasing the technological independence of domestic manufacturers and strengthening their positions in the Russian market of electrical products.

Keywords: development strategy, import substitution, electrical products, reverse engineering, market diversification, sharing business model

Текст статьи Подробнее Скрыть